这几年过的太快了，可能对于很多人来说就像停在了2019。

正如本博客“失去的那三年”，在写了写于2021的最后之后，下一篇就是写于2024的最后。

博客代码主要托管在Github，部署在CloudFlare。所以如果Github一直存在，CloudFlare也一直存在的话，大概率以后每年我都会来这里记录，谈谈这一年的心得，记记流水账。虽然平时也记的不少了，不过大都零零散散，年终总结毕竟正式一点。

今年，自己的公司已经一周年了。遇到过去的朋友，或者是新认识的朋友，最怕大家问的问题就是“你现在在做什么”。

这个问题之所以对我来说很难回答，因为我不太擅长撒谎，虽然我很擅长沉默，可亲人朋友之间的攀谈不能总以沉默来回应。

所以简单一点的回答就是“混日子”、“做做生意”、“自由职业”、“接点私活”。

每次的回答都不一样，大差不差就是这些。怎么说呢，其实别人也不是很在意你是做什么的，他们只是闲聊顺便了解下你而已。

我不太喜欢打听别人的事情，可对别人太友好的代价就是，边界感不太好维持。

我该怎么跟你解释，我觉得人不一定非要有什么固定的职业。我又该怎么向你解释，我选择的贸易方向，是在卡Bug呢。

这些都不能说，不可说，说不通。我自己选择方向，自己承担风险，你选择相信你看到的世界，有你放不下的三观，所以多说并无益，不如聊聊喝酒，聊聊游戏，聊聊女人，除了事业，陪你聊什么都行。

我只会在这里记录自己的一些也许在未来看来并不成熟的想法，但重点在于记录和复盘。

在未来，我会继续运营我的公司，起码运行二十年吧（如果没有什么太过分的黑天鹅的话），从2024到2025是第一年，往后还要执行十九年。

为什么要运营一家公司？因为公司是参与宏观经济循环的最小单元，就像是操作系统里，最小的执行单元是程序一样。

当然，你可以说程序还可以细分为线程，对的，我们每个人可能就是某个公司的一个执行线程，但具体到资源，从目前的法律系统来说，还是更适合以公司为维度来持有的。

个人和线程一样，是“实体”（也许只是相对的实体，色即是空），而公司和程序一样，是抽象的“实体”，你能理解这种对于资源的抽象的管控，你就能理解我为什么需要通过公司来做某些事情，比如买房、买车、做交易。

其实在2020年的这篇文章，我提过为什么要研究一些代码之外的事情。只是那个时候还有点心浮气躁，写的比较抽象。

我曾经跟一个好兄弟聊起未来的规划，我说我们首先要开一家公司。他说做什么业务？我说做什么业务不重要，重要的是要开一家公司。

开公司的好处是什么？你能参与到经济的运转，再小的一件事情，也必须落到公司上。

其实这里面有个有趣的现象，智能手机刚出现的时候，大家不管做什么都要弄个app，一个道理。现代公司的诞生不过百年历史，而如今所有人都要把商业行为依附到公司上。

这是为什么？这里面既有管理的因素（个人的自我管理，有时可能不比管理一个群体更简单），也有法律的因素，更有盲目的因素。

我不是说开一家公司一定是好的，可能有一天，人类会认识到，公司其实让很多事情变得糟糕。但是在如今这个世界秩序下，有限责任公司是一种很好的生存模式。

拥有一家公司实体，意味着你可以参与另一家实体的招标采购，意味着你可以合法地向许多个人收款，意味着你有清晰的会计事务，可以合理解释你的收入所得，依法纳税，更意味着，法律赋予公司这样一种权益，运营者可以在有限的事务中，承担有限的责任。

为什么要运营二十年，因为有很多事情，需要时间来证明它的价值。比如茅台，今年飞天茅台跌到发行价1499了，你指望今年买入一批，明年就赚钱，我觉得那应该不可能，这玩意存了赚钱必须要到10年以后。

这里面还有产能、库存、购买力、通货膨胀等诸多因素要考量，是一个长久生意。

说起这个，虽然我过去一直是这么做事情的，美其名曰“长期主义”，但今年我给自己定下来一个要求，以后做事不要过于理想化，用长期主义来麻痹自己。

如果你长远的方向是对的，你最好在各个重要阶段都能证明自己是对的，如果你觉得囤茅台能让你在10年后赚大钱，那你必须将这10年分成多个阶段，在每个阶段都进行阶段性的审计，自己的判断到底是正确的还是错误的。

否则一味以长期主义来自我麻痹，很容易让自己陷入很大的战略误区。

这是算是今年自己在事业心态上的一个比较大的调整了，说白了也就是要将自己的长远目标拆解成更加细化的小目标，并且通过快速的小目标的反馈来验证自己的长远目标，如果有错误，要及时终止，想必很多人早已经比我先知道这个道理了。

这个习惯在今后必须要逐渐深化。

今年聊的这些都是关于事业的，不过说的还是很抽象，因为我确实没办法具体说，具体的业务，我觉得不值一提，就像我说的公司“做什么业务不重要”一样，我知道某些业务怎么做，但我说不出具体做什么业务，你非要问，那我只能说，什么业务赚钱就做什么业务。

稍微具体一点，今年我探索下来觉得还行的业务：软件开发、弱电安防监控、电商（户外玩具）、白酒、文旅。因为公司才一年多，这些都是我仍在探索的方向，可能还会探索更多的方向，将来哪一个方向混出头了，哪一个就是我们的“主营业务”。

一场突如其来的甲流，打乱了这十几天的生活节奏。

其实在这次甲流之前，我就已经有点不舒服的症状了，有两三天特别没胃口，说不定已经感染过一波了（所以12月6号的文章说“甲流康复中”）。

后来，在12月14号周日的时候，我终于抗不住倒下了。不仅是我，老婆和娃都先倒下了，娃从周五就没有上学，下了课老婆直接带娃去了医院验血和B超，因为娃说肚子也不舒服。

周五我很晚才到家，老婆和娃都已经睡了。周六老婆也倒下了，带娃在家养病，娘俩在沙发上窝了一天。

好巧不巧，那个周五和周六，我恰好要实施一个项目，周六也一直忙到很晚才到家。好在，项目完美交付了。

可能是娃不想我出去工作，因为在没有甲流的周末，我们都会带他出去玩。大概他知道我出去工作了，觉得我是出去挣钱了，居然从他的储钱罐里拿了一张10元放到了我的书桌上，说是给我的。

周日终于不用出去工作了，可一早发现，自己发烧了嗓子疼，这下，一家三口就全倒下了。

对抗甲流之路就这么开始了。

从周日开始，我们就在家里躺着，吃“散利痛”，我老婆说她吃了有效果，我也吃了，确实有效果。在甲流低烧的时候，吃一粒，大约一小时之后会发热出汗，然后可以舒坦三个小时。

在这三个小时里就跟没事一样，可三个小时过去，就又会开始畏寒，低烧，有的人会头疼。

我们靠着这散利痛的三小时药效，一起嗑药，默契配合，完成了一天的带娃工作。好在娃恢复的比较快，经过周五和周六的两天低烧，周日已经好一些了，偶尔温度起来只需要吃一点美林，烧就退了。

周一，原本我是要去项目现场再进行一个收尾工作的，可是实在起不来，于是跟客户请假了周三再去。

所以周一就又三人一起在家躺着，吃药，躺着，吃药。

娃自然是去不了学校了，我老婆的身体素质比我好，经过散利痛的辅助，已经好的七七八八，基本不烧了。只有我这个不争气的身体还在低烧，咳嗽。

这里有个插曲，就是在我们最虚弱的时候，三岁多的娃，居然自己支棱起，在我们睡的昏昏沉沉的时候，自己去开了门拿外卖。

因为他饿了，也知道我们叫了外卖，看我们都躺着，于是就自己打开门把外卖拎了进来，实在是让人既欣慰又心疼。

周二，老婆要去上班了，我跟娃在家休息了一天。娃倒是很坚强，一天没有怎么烧，自己跟自己玩。好在老婆很早就回来了，并带回来一个消息，速福达治疗甲流有特效。

于是她迅速叫外卖给我安排了两粒，一开始我觉得效果最多跟散利痛效果差不多，可是据她说这个药的原理是直接清除病毒，于是抱着试一试的心态，我吃了。绿豆大的两颗，一颗要一百多。

周三醒来，我果然恢复了大半。我们这种体质，没办法主动打败病毒，确实要相信科学。

周四周五两天，娃基本上没什么症状了，只有轻微的咳嗽。我还是咳嗽最厉害的那个，其次是我老婆。不过我们都不发烧了。

不让娃去幼儿园的原因是感觉他的体质还需要静养，于是干脆就让他再休息两天，加上后面的周末一共休息四天，下周一再去。

周四和周五两天我也静养的差不多，老婆还是照常去上班，白天我和娃在家做饭吃，基本只吃馄饨这些比较软的食物。晚上我们大都靠外卖，实在没有做饭的力气。

到了周六，我们已经全部恢复，终于可以开始做饭，吃点东西补补，开始食疗。

我用砂锅炖了一锅鸡汤，放了太子参，黄芪，麦冬，三个人一顿吃完了。可惜我的味觉还没有恢复，这次的甲流症状之一是，嘴里吃什么都觉得有点甜，甚至喝鸡汤也有点甜。。

周日，我们有力气出去活动了，娃说想逛超市，意思就是去看玩具。于是出去逛了超市，给他买了个奥特曼弓箭，然后在外面吃了饭。

今天周一，经过一个多礼拜的鏖战，我们终于快要摆脱这该死的甲流，我的咳嗽还没恢复，演化成轻度支气管炎，配合止咳糖浆，咳嗽症状正在缓解中。

身体恢复，也终于有精力坐在电脑前码码字，过过项目资料，慢慢恢复之前的生活节奏。

对了，还修了一下热水器，到了冬天，热水器燃烧就总是有问题，昨天洗澡洗到一半就打不着了。在B站看了几个视频，了解了热水器的原理，分析下我家的热水器坏的原因，初步得出结论，热水器基本没有坏，只是燃烧感应探针可能需要清理。

于是拆了外壳，取下燃烧感应探针，用砂纸打磨了一下，问题成功解决。

（20251231补充：后来又修了一次，发现不是燃烧感应探针的问题，而是冷凝水排水不畅，导致燃烧受阻，换了一根硬质的3分管，解决了排水问题，就好了。当时打磨探针解决了是因为拆机的时候也顺便排放了一下冷凝水）。

然后想起昨天是冬至，现在自己干项目，少不了跟合作方有些尾款什么的，本着旧帐不过年的原则，给几个欠款的合作伙伴发了催款消息。基本都是忙忘记了不是有心，以后我也一般只在年底催这一回，就定在冬至吧，是一年最冷的一天，但也是新的开始。

还挺喜欢如今这样自由自在的生活的。

其实最近想明白一件事，就是我其实对创业没什么执念啊，千万不要跟自己过不去。

我之所以选择创业，纯粹是因为不想上班，以前总在心里给自己找一些高大上的理由自我感动，似乎不为人类解决点问题就不叫创业。

其实不是的，创业最主要还是解决自己的吃饭问题，自给自足，自己创造的每一分价值都留在公司，这就是自己做事的意义。

退一步说，如果有一个地方上班，领导不压迫你，又能不操心，纯粹研究技术（如果不是自己创业的话，我还是希望做技术工种），能养家，又有时间能带娃，谁想操这份淡心自己折腾创业呢。

上班的话坏处我数出来了十个八个，创业的坏处我只数出来三五个。上班的好处我找死找不出来，创业的好处我又找出来三五个。

这小孩子都能算明白的帐，肯定是创业划算。一年搞他三五个项目就能收支平衡，并且还有足够的时间接送小孩，研究食谱，探索副业，真的是很快活。

以前上班时候想到以后创业，感觉最大的问题是，每天三顿饭都不能吃食堂了，还得自己做饭多累。现在自己学了做饭，不仅速度上来了不觉得费事了，甚至觉得原来在食堂吃的那都什么玩意儿啊。。

所以曾经我向往的是一种标准化的生活，一日三餐固定且规律，劳动时间一致且平均。而现在我更习惯原子化的生活，努力构建自己的核心能力，随心所欲地安排生活的节奏，面对每一天的未知。

觉得生活面临更多挑战，但也更加温热。

本来是扯甲流的，一不小心聊了这么多。

下次再说吧，马上年底了，该写写这一年的总结了，到时候再聊。

前面我说过“基于我对如今人类的人性和认知的认知，我感觉我十分清楚人类接下来将要走什么弯路”，今天延伸补充点感想，写下这篇文字。

要先从互联网说起，哦不，也不仅仅是互联网。

有没有发现，现在的环境，有一些人看起来“戾气”很重，表现在行为上，就是喜欢反驳、贬低。

其实呢，在更高维度的思想中，是不会过分深究这些的。

《论语》里常有一些行为上的指引，比如“自省”、“慎独”，而《道德经》中却几乎没有，最多也就是“挫锐解纷，和光同尘”，不会太在意“人性”，因为“圣人以万民为刍狗”，以及“天下皆知善之为善，斯恶矣”。

在老子看来，人的一切行为都是自然的，无论是好的坏的，都是自然的。如同听到声鸟兽会散开，风来了树木会摇曳。

不谈论“人性”，是因为没必要。

我觉得，这人啊，其实，所有的行为，都出于对内心的感知。

如果感知不到内心，就会做出一些莫名其妙的举动。所谓莫名其妙，就是没有逻辑，没有理性，没有感性，没有善意，也没有恶意。

感知不到内心，还谈什么理性和善恶呢？狗咬了人，是因为狗“不理智不善良”吗？

善恶都是人用语言来定义的。

人如果感知不到内心，就是没有心智，心智也就是心里的智慧，这种智慧会指导人的行为。

如果感知不到心智的指引，所做出来的行为，都是愚蠢的，愚蠢的善意和愚蠢的恶意，同样愚蠢。

感知不到心智的指引，所做出来的行为，是无知的，如果这种行为表现出了善良，那是人为后天将这种行为表达为“善良”，更高一点的维度的词语，叫做“有灵”。

比如一块为悬崖峭壁支撑重量的巨石，一颗为破庙遮风挡雨的大树。

有心智的人，心智也不全是“善良”的。

如果心智的智慧，对一个简单的事情的选择分为左右两种，我们叫它左和右的话。

那这两种状态根据程度深浅又会衍生出四种状态，左，微左，微右，右。不左不右的，属于“守中”，对了，《道德经》里还说了，“多言数穷，不如守中”。

所以心智是多面的，不是非善即恶。人有左右、有深浅、有阴阳，有千差万别。

这里再扯就扯远了，我们往回收一收。

为什么现在的环境，有一些人“戾气”很重。

因为感知不到心智，但心智（就类似于弗洛伊德说的潜意识）可以左右他（此处同“它”）们，因此他们的行为表现，其本质取决于心智。

心智是软弱的，就表现出乖巧，心智是强硬的，就表现出暴躁。心智充满爱，就表现出善良，心智带着恨，就表现出邪恶。

人总得有一个支撑自己活下去的理由，其实就是心智。心智也是心里的一团火。

心中充满爱的人，是幸运的，因为可能生在一个充满爱的环境，长在春天里。

如果心中有“大爱”，就应当理解那些心里燃烧着仇恨之火的人，他们也许经历了痛苦的童年，不幸的环境，没有有缘人的点化，没有恩师的启蒙，没有贵人的引路。

他的行为不受控制，他的心智就是如此塑造。

当然，我们不能站在一个所谓的道德制高点，呼吁所有人有“大爱”，大爱就是无条件“爱所有人”，可“受伤害的又不是你，你凭什么原谅”。

这就很矛盾了，更高维度当然是能处置这种矛盾的。比如《道德经》。

对于邪恶，当然可以不原谅，甚至不仅不需要原谅，还可以消灭，你的善良就是道消灭邪恶的力量，这就叫“替天行道”。

善恶到头，终有报。善恶斗到最后，你以善良的名义，无论理智或不理智地去消灭邪恶（又或是被消灭），都是在服从规律。

相反，若真的逆道而行了，反而让人措不及防。

好似鸿门宴上的楚霸王，西安城里的张学良。

好了，这里太深太黑了，我们不继续往下探索了。暂且就此打住吧，尤其是别往什么民族耻辱，国仇家恨之类的上面想。

我们不妨想想如果是放在自身，心智会不会强大到让自己原谅一个曾经伤害过自己的人。

如果从小到大没有受到过伤害，那无疑是幸运的。

如果受到过伤害，其实最难过的，是“原谅”这一关。

什么是原谅，是要放过那个“曾经伤害我的你”，还是要放过那个“想要消灭你的我”？

你的愚蠢只不过脑子一热，而我消灭你的意志，却清醒残酷，有始无终。

你的恶意你甚至感受不到，我的恶意却让自己都害怕，在冰冷的夜里放着寒光。

原谅这一关之所以难过，其实是因为要原谅的是自己。

一念倾覆善恶，一念又复净心。

棋逢对手，原是镜中相遇。

我们打败的从来不是别人，而是那个纠缠在心里的自己。

善良是一种选择，这也是心智。

戾气重的人没什么心智，所以也从来意识不到，自己生存在模糊的侥幸之中。

今天我们所面对的情况，真的一点都不陌生，历史真的很押韵。

接下来的剧本其实很明确，我们会经历一段时间的孤立期，这段期间，内部有充实也有痛苦，外部对你一开始是不适应、不了解，到后来也发现，离不开。

而过去四十多年的积累，所积蓄的内力是充足的，会在尖端领域持续取得突破，尤其涉及全体人类命运的共同领域。

就像邻国如今能够获得很多诺贝尔奖一样，这些的基础也还是高速发展时期所积累的资产。

所以对于一个民族的崛起来说，早了也不行，晚了也不行。

内在还是有许多问题，尤其是人性本身的问题，这些问题是很难解决的。这本质上是天使和恶魔的斗争，每个人的心里都住着一个天使和一个恶魔。

然后说说我最关注的贸易领域，孤立期间，和外面保持的是有限的连接，对于我们这些“轻资产”创业者来说，也是在内部绣花的好机会。

不需要太多的成本，只需要足够的认知，就能撬动很多的资源，这一点的威力，我在最近（和某国企打交道的过程中）已经感受到了。

社会会奖励那些持续绣花的人。

是的，我们现在已经不需要纺织了，我们需要的是绣花。最早，我们需要桑蚕，然后需要织布，然后突然有了蒸汽机，我们被震撼了，然后我们也有了蒸汽机，然后我们造蒸汽机，然后我们继续织布。

其实呢，绣花的功夫前人已经绣的足够多了，但是有意思的地方在于，如果你想继续绣下去，你一定能继续绣下去。

在商业社会中，你只有相信这一点，否则如果你抱着“所有能做的生意已经被前人做完了”的这种想法，创业，甚至人生，对你而言还有什么乐子呢？

绣花很难，但是还是要继续绣下去。

有人说不是绣花，而是“屎上雕花”，我是否认的。让我想起苏子与佛印。你的心是什么，你看到的就是什么。

要有足够大的格局才能包容所有人。

然后继续说接下来的事，先是消费降级、精致消费，其实抛开“负债”、“就业”的客观问题，现在的环境，从感官上其实谈不上有多差。

负债这得化债，这个我不是很懂，据我了解目前身边朋友们的房贷月供貌似已经比之前降低了20%左右，就是万分之2000。

就业这不，还是会有许多普通人会继续研究如何“绣花”嘛，比如我看到的这一点，就是蕴含着很多“绣花”的机会。

孤立期间，还会面临一件事情，就是“向内求”，人们开始重新反思，我们的民族是什么，什么是我们的内核。

这会导致一个直接的产业得到发展，就是“汉化”，无论从饮食到装修，大家会重新热衷起“中式”，这可能是本质上基因决定的。

任何一件你已经知道的事情，都有可能还有99%的人不知道，就像“中式”这件事情，可能我们在10年前就很喜欢中式风的东西了，可还有人在20年前就已经喜欢了，也有人要经历过去的这10年甚至接下来的20年，才会重新“喜欢”上。

这是审美的过程，你要一定想找到原因，那就只能归结于“智商”的正态分布。

我一直不认为有什么智商以外的东西，包括情商、财商、审美商之类的，我认为智力是决定这一切的，不同的商只是智商在不同方向的体现吧。

愚昧的人需要给他们时间，更愚昧的人需要更多的时间，这没办法。

然后中式审美得到回归以后，对民族的东西能更加客观的认识一些（而不是矫枉过正或者返祖的话），所谓复兴才有了真正的底蕴。

为什么欧洲对美国说制裁就制裁，管你什么高科技不高科技，人家欧洲老钱有的就是底蕴和腔调，你（美国）再怎么牛，还不得学着那边儿怎么过日子。

这也是人类有趣的地方之一。其实有文明传承是好的，但要有分寸，也许你喜欢祖宗文化，但你未必喜欢指手画脚的活爹。

再然后呢？世界重新认识你这个民族，同时你的民族素质也确实跟上了。他们发现，你确实表里如一，也不闲得没事到处叭叭，你还是个优秀的学霸，你又重新拾起自己的民族文化。。。恩，一切便又重新押韵上了。

没时间写更多了。。。到此为止。

我们草民其实只想做点小生意，本没有必要想这么多。

但后来发现，原来你在这世界看到了一座山，你也只能找地方插一根针。

以上，2025年12月6日，甲流康复中。。。随便想到的，没有逻辑，瞎写写，看到这里委屈你了。

妈妈说，有人看上老家门前那颗榆树了。

她说不卖。

因为前些年，我总对妈妈说，等我老了要回去住。

妈妈听进去了，在这个世界上，对我小时候的事情最在意的，恐怕还是她。

我的玩具和童年全都不见了，这很正常。

而她听了我的话，想留下山上那些树，因为它们曾陪着我一起长大。

我一直对妈妈说等我老了要回去住，说着说着妈妈却先老了。

而我还没有老。

所以不必那么急着回去。

所以这次，我跟妈妈说，卖了吧，你俩换点钱花。

我说，树在山上住了一辈子，也想出去旅旅游。

空出来的地方，明年一起种新树。

我并不知道什么时候才能回去。

我也记不得太多的童年，记不得那些树是什么时候被谁种下。

但我想我可以记得，将来的新树会是我们一家人亲手种下。

老树出去旅游了，新树重新生长。

还会有园丁细心照料它，我想榆树也会答应的。

从一个没做过生意的人，经过一年的摸（还没有经历爬滚打），终于对第一产业和第二产业有所认识，还谈不上了解。

对生意和生产的认识，在上一篇文章 白酒为什么是一件理想商品 中提了一点。

现在（2025年）如果想要创业，再杀入第一和第二产业的话，如果没有卓越的才能、正确的方向、合适的契机、足够的资源，应该会很难很难。

这倒也不是什么坏事，因为如果还是像80年代下海那样（相对）容易就能拿到大结果的话，那就说明社会的Bug太多了。

Bug太多也许曾经带来过好事，但长远看来总还是弊大于利吧。毕竟，一个科技不发达，制度不健全，产业配套不完善，知识和劳动的权益得不到有效保护的环境，谁能安心的折腾呢。

所以曾经的历史过去了也就过去了，版本既然升级了，我们年轻人呢，最重要的就是要审时度势，应运而生，既要考虑个人奋斗，也要考虑时代进程嘛。

那么现在看来，我觉得第三产业，和第四产业，就是很不错的产业，更加面向未来。

首先说第三产业，也就是服务业，我想也只有服务业会在今后很长的一段时间，能够容纳庞大的就业人口了，大部分人将来应该都会在服务业混口饭吃。至于各种服务业的业态，在这篇土地上究竟能够百花齐放成什么样，那就更加值得期待了。

而第四产业，应该是更适合我们这些曾经的“脑力劳动者”的就业或者转行方向，尤其是从事跟创意、设计有关的。

在未来二三十年，一方面经济下行，一方面人工智能大力发展，但是人工智能大概率不会突然之间取代所有人类的工作，我还是那个思路，飞机的诞生，会成就一批善于开飞机的人。

虽然人工智能不能简单和飞机进行类比，不过可以借鉴的一点就是，能够更好的和人工智能进行搭配、合作的人，应该能早点获得较好的职业发展。

第四产业主要就是信息业，知识业，法律、金融、设计等行业和其一系列的衍变，相比第三更抽象的行业。如果你觉得分的不够细致，大可以往上继续细分抽象，变成第五产业、第六产业，甚至第七产业。然而我们这里谈论的，仅仅是区别于传统服务业的信息产业、知识产业、创意产业。

在这个产业中，自媒体、短视频这些都会是很好的方向（很遗憾我到今天才终于搞明白），但问题是，如何能够保持持续的产出？这就要想一些方法了，就像第二产业中的工厂管理工人、第三产业的饭店管理员工一样，第四产业也要对作者的生产进行管理，这个管理也是非常复杂的，并且到目前为止似乎没看到有什么理论可以参考（影视飓风以及各种MCN的模式似乎是走的比较靠前的）。

除了生产管理，消费管理也会是另一个制约产业的因素。人的一天只有24个小时，一辈子只能吃那么多饭，这些都可以用来从宏观上来衡量一个产业的极限。

第四产业往下的产业并不是不会再发展，作为底层的基础结构，第一二产业需要足够健壮、足够稳定并且持续优化，才能更好地支撑第三产业往上更好的发展。这一点真的有点类似于计算机，底层的架构非常朴实，就是开采资源，运过来运过去，开采、加工、封装、组合，最后传递给上层。

想象你在一个威士忌酒吧，你舒服地坐在沙发上，侍酒师为你倒上一杯威士忌，威士忌来自英格兰，小麦是英格兰某个农场的丰年小麦，灌装用的是北美生产的雪莉桶，通过油轮运到欧洲，灌装之后再销往世界。酒杯来自义乌，实际上是河北生产。这个简单的场景，就是最基础的一、二、三产业联动调用。

第四产业，将在这个调用的基础上进一步抽象，给这家酒吧取名叫做【追忆似水年华】，侍酒师的服饰是专门设计的，甚至侍酒的台词也是设计好的，目的就是为了给你营造出一个十九世纪美国西部的感觉，在这个场景里，你化身荒野大镖客，喝酒时候伴随你的是呼呼的风沙，飘零的风滚草，还有随时准备干掉你的快枪手。。。

可以看到，在这样的业态中，本质上还是第一产业在负责采集，第二产业负责制造，第三产业在提供服务，可是已经加入了第四产业所带来的信息体验，这里面的场景实际上是结合了影视信息的二次创作，目的就是为消费者提供新的消费理由。

关于第四产业的想象还远不止于此，实际上信息业态的组合要更加多元，尤其要提到，第四产业的一个主要生产要素–互联网、AI算力、电力等等，就好比第二产业的一个主要要素橡胶。基于互联网、AI等等一系列生产要素，让第四产业在进行生产融合的时候，带来更加剧烈的影响，产生更加丰富的业态。

第四产业往往能够传播更为广泛，边际成本低，价格也更加低廉，但能够百花齐放。

我们往往只重视社会带来的基础保障（医疗、养老、福利、教育），其实社会能够提供稳定的就业，才是对普通人来说最为重要的一个保障，这意味着这个人可以通过持续稳定的劳动获得体面的生活，这在和平年代看起来寻常，但却是随着社会发展逐步构建的。

前面说过，在一个Bug比较多的社会，个人也许可以（相对）容易的获得比较大的成功，伴随着的就是带来巨额财富。而在一个真正成熟稳定的社会，这一切往往不会那么容易发生。

可以理解成，财富其实就好比代表了社会的资源，ETH的GAS，操作系统的内存，如果一个线程能够轻易占据大量的资源，说明这个系统的内核还不是十分完善，不过这个问题现在还不是很适合谈论的时候，起码几十年以后再看吧，另外我说的大量是个非常大的尺度。

人们期待的，其实就是一个相对稳定的内核，为每个线程公平的提供资源，这是基础，有了这个基础，才好谈其他。

就创业而言，我们没必要在今天去死磕内核，而只需要借助内核给我们提供的封装，来实现稳定调用就可以了。

之所以能够创业，我也选择创业，还是因为我觉得在这几十年内，内核还是有一定的Bug可以钻的。

第四产业的意义，就是又有一批人，能够在这个过程和这个层面实现稳定劳动，自给自足。

以上行文于2025-10-31，以下是2025-11-04补充：

如今忙于多项事务，有时候时间非常零碎，经常导致灵感到来的时候，却没有时间去专注、持续的写文章、改文章，调整逻辑，所以以上行文现在看来非常之混乱，思维比较跳跃，非常遗憾。

我觉得写一篇文章最好的时间是大概半天，更奢侈一点，一天更为妥当，半天写，半天改。

可是现在零碎的写文章时间也就只有最多一个小时，还是偶尔的，灵感到来想写文章的时候，没时间，等到有时间坐下来记录的时候，灵感和思路已经飞走了。

微博140个字其实就很适合发表一些零碎的想法，但是我现在写作的目的其实就是对自己进行记录，不希望太过于公开。写日记固然更好，但又太封闭了。而在这样一个几乎没无人问津的Blog写字，和世界保持着有限的连接，偶尔被一些赛博有缘人阅读，对我来说则刚刚好。

最重要的是，也可以随着时间来检验我的这些思路和逻辑的正确与否，写文章也不是为了追求绝对的正确，似乎也没法追求绝对的正确，更多时候我只想为了记录而记录。

多读书，多写点字总是好的，是有意义的。

今天来聊一个好玩的东西。说一说赚钱和商品。

王建林曾经说，赚钱很简单，先定个小目标，赚他一个亿。

好，我们就以王总的思路来推演，可能很多人没在脑子里思考过这样一个问题，怎么赚他一个亿？

其实经常赚钱的朋友应该都知道，传统的赚钱方式，无非就是要么生产东西，要么卖东西，或者为这二者服务。今天只谈传统的行业，一二产业，先不谈第三产业以上的形式。

我们不妨构建一种最简单的商业模型，生产一件商品然后售卖。妙哉，恭喜你发明了制造业。

在这个商业模型中，我们如果想要赚一个亿，那我们来测算一下。

很简单，赚一个亿是盈利目标，盈利=单件利润x销售量。

为了方便思考，我们不妨将生产成本、管理成本、销售成本、运输成本等等这些无关的变量全抛掉，假设有一个已经收回投资成本的超级机器人工厂，并且接入了可控核聚变装置，可以有无尽的能源为我们源源不断免费生产商品。

我们生产的每件商品都没有成本，都是净赚的，而且生产出来就有人要，有AI帮我们卖，有无人机帮我们配送。

假如我们分别将商品定价为10元、100元、1000元、10000元，想要在一年时间赚一个亿。

那么：

一个亿=10*1000万件，每天需要生产27398件，每分钟需要生产19件

一个亿=100*100万件，每天需要生产2739件，每分钟需要生产2件

一个亿=1000*10万件，每天需要生产273件，每10分钟需要生产1件

一个亿=10000*1万件，每天需要生产28件，差不多每小时需要生产1件

可以看到，明显，生产力，是最底层的限制赚钱的因素。

如果我们选择生产单价10元的商品，虽然便宜（也就意味着普遍、好销售），但普通的生产力想必达不到那么恐怖的程度，换句话说，生产力要想要达到恐怖如厮那必然伴随着更大的基建投入。

而如果我们选择生产单价1万元的商品，虽然赚钱，但是这个价格的商品，伴随着的往往是智力密集程度高，往往是高端制造业，比如手机、电脑，同样也会伴随着更大的生产基建的投入。另外，能把自然采集或者生产成本低的商品卖出这个价格的，要么是顶级聪明的商人，要么是顶级高明的骗子。

所以，但凡有能突破这种生产力限制的商品，就是一种特殊的商品，因为它可以“逃逸”这个“生产力-价值”的框架。

比如古董、艺术品、服务类或者虚拟商品（这是第三产业往上的范畴，今天不谈）等等。而从第三产业往下想，除了珠宝以外，你还想到什么？

我想到的是白酒。

然后我们再看制约赚钱的地域和销售因素。

我们就以中国来类推（放之四海而皆准），中国现如今有34个省级行政区，333个地级行政区，2844个县级行政区。当然，这里面还有直辖市、自治区、区县等等区别，我们方便计算和理解，先粗犷视为一类。

如果我们选择生产单价10元的商品，需要生产1000万件，平均每个县域范围，我们要销售3516件，每个市域范围，我们要销售约3万件。

如果我们选择生产单价10000元的商品，需要生产1万件，平均每个县域范围，我们要销售3.5件，每个市域范围，我们要销售约30件。

怎么能快速理解这个销售难度呢，就以你自己所在的城市为例，你需要将10元的小商品每月兜售3万件，或者将1万元的商品销售30件，平均每月需要成交2～3单，每月都要有成交。

注意哦，这还是我们再不计任何成本的情况下设计的模型，事实上，传统行业的销售成本非常高，销售链条非常长，对于耐消品，售后维护的投入更是巨大。

所以再看白酒，零售酒的天花板就是茅台飞天，单瓶定价1499,实际售价1800左右。我们就以1000作为某款白酒的定价模型。

假如这款酒不需要任何生产、销售和维护成本，想要实现一个亿的收入，需要生产销售10万件，实际上只需要生产几个轮次，每次产量几万斤。

而销售，平均到每个城市，是300瓶，落到每个区县，是36瓶。

白酒一般是按箱卖的，一箱6瓶，也就是说，市级代理，需要完成在这个城市销售50箱的任务。

但是单价1000元，这是很贵的白酒，普通的白酒，单价在大约在100元～500元不等，所以这里面的计价模型还挺复杂。

好，最后我们收敛一下。

从生产角度看，白酒的生产成本很低，换句话说，溢价很高。

从销售角度看，白酒的销售门槛很低，电商等方式，销售成本可以极度压缩。

从性质上看，白酒是快消品，不需要售后维护，所以售后成本为0。并且白酒不会过期，库存损耗几乎为0（但需要一定库存成本）。

所以，从组成上来说，白酒很符合一个理想商品的模型。

经营这种商品，规则几乎是透明的，过程全都是可以量化的。

这样一种商品，定价区间广泛，生产销售存储成本低，作为用来赚钱的商品，几乎没有bug。

唯一的bug，就是没有人喝。

但好消息是，所有的烈性酒基本都是这样的理想商品。

目前在做的一些事情，例如写文章、修电脑，其实暂时都是不赚钱的，但可以接触市场，接触人，可以交朋友。

自由职业缺乏稳定的业务模式前，得想办法和不同的人做生意，我的生意思路概括起来就是：贸易、分享、连接

❶ 贸易

人到中年，没什么所谓的陪伴、情绪价值之类的情感需求，认识了新朋友，首先想，彼此之间有没有生意可做，能够互相提供什么，贸易的出发点是利己，主要是利己。真正的生意，无论他向你付费还是你向他付费，都是为了利己，看你能不能想通这个道理。

❷ 分享

退而求次，如果彼此没有生意可做，倒也可以互相分享一些信息和资源、渠道，无论有利于哪一方，分享本身都是有意义的。但分享不是交换，更不能强求，分享的乐趣，在于成人之美。分享的出发点是利他，主要是利他。虽然大部分人往往是不愿意利他的，但还是要做一个愿意利他的人。如果遇到愿意分享和帮助自己的人，那要好好珍惜！

❸ 连接

再其次，就是连接。没有生意，也没有分享，但仍然可以保持互动，交个朋友，哪怕只是点赞之交，也许未来可以合作呢，都是机缘。彼此建立连接，编织成一张网，朋友多了，路也就宽了。

以上这些，是我做贸易的出发点和态度，分享给你。

使用 axios 请求后端模型时，有一些最佳实践可以帮助你编写更健壮、可维护的代码。以下是一些常见的最佳实践：

1. 创建 API 服务层

将 axios 请求封装在专门的服务层中，而不是在组件中直接编写请求代码。这样可以提高代码的可复用性、可测试性并保持组件的清晰。

示例：

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// api.js
import axios from 'axios';

// 创建 axios 实例
const apiClient = axios.create({
  baseURL: 'https://your-api-endpoint.com',
  headers: {
    'Content-Type': 'application/json',
    'Authorization': `Bearer ${localStorage.getItem('token')}`  // 如果需要身份验证
  }
});

// 获取用户信息
export function getUserInfo(userId) {
  return apiClient.get(`/users/${userId}`);
}

// 更新用户信息
export function updateUserInfo(userId, data) {
  return apiClient.put(`/users/${userId}`, data);
}

// 创建用户
export function createUser(data) {
  return apiClient.post('/users', data);
}

然后在 Vue 组件中使用这些 API 方法：

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// UserProfile.vue
import { getUserInfo, updateUserInfo } from './api';

export default {
  data() {
    return {
      user: {}
    };
  },
  mounted() {
    this.fetchUserInfo(1);  // 获取用户信息
  },
  methods: {
    async fetchUserInfo(userId) {
      try {
        const response = await getUserInfo(userId);
        this.user = response.data;
      } catch (error) {
        console.error('Error fetching user info:', error);
      }
    },
    async saveUserInfo() {
      try {
        const response = await updateUserInfo(this.user.id, this.user);
        this.user = response.data;
      } catch (error) {
        console.error('Error saving user info:', error);
      }
    }
  }
};

2. 错误处理

始终为 API 请求添加错误处理，避免应用崩溃并提供用户友好的反馈。你可以使用 try/catch（async/await）或者 then/catch（Promise）来捕获错误。

示例：

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try {
  const response = await axios.get('/api/endpoint');
  // 成功处理
} catch (error) {
  console.error('API请求失败', error);
  // 错误提示
  this.$toast.error('请求失败，请稍后重试');
}

你还可以根据错误的类型和状态码，做出不同的响应：

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axios.get('/api/endpoint')
  .then(response => {
    // 处理响应数据
  })
  .catch(error => {
    if (error.response) {
      // 请求已发出，且服务器响应了状态码
      if (error.response.status === 401) {
        // 处理未授权错误
      } else if (error.response.status === 500) {
        // 处理服务器错误
      }
    } else if (error.request) {
      // 请求已发出，但没有响应
      console.error('没有响应');
    } else {
      console.error('发生了其他错误', error.message);
    }
  });

3. 请求拦截器和响应拦截器

使用 axios 的拦截器来处理请求和响应。请求拦截器可以在发送请求之前做一些通用处理（例如添加认证信息），响应拦截器可以统一处理错误。

请求拦截器：

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apiClient.interceptors.request.use(
  config => {
    // 可以在请求头中添加认证信息或其他全局信息
    const token = localStorage.getItem('token');
    if (token) {
      config.headers.Authorization = `Bearer ${token}`;
    }
    return config;
  },
  error => {
    return Promise.reject(error);
  }
);

响应拦截器：

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apiClient.interceptors.response.use(
  response => {
    // 可以在这里做响应的统一处理，例如根据返回的状态码做全局的处理
    return response;
  },
  error => {
    // 统一错误处理
    if (error.response.status === 401) {
      // 处理未授权，可能是用户需要重新登录
      alert('未授权，请重新登录');
    }
    return Promise.reject(error);
  }
);

4. 请求的参数和数据结构

确保你发送到后端的请求数据结构与后端期望的模型一致。你可以通过 axios 的 params（GET 请求）或 data（POST 请求）属性来绑定数据。

示例：

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// GET 请求
axios.get('/api/users', {
  params: {
    page: 1,
    limit: 10
  }
});

// POST 请求
axios.post('/api/users', {
  name: 'John Doe',
  email: '[email protected]'
});

5. 全局配置和环境变量

如果有多个接口或后端环境，使用环境变量来管理不同的 API 根路径、API 密钥等。

示例：

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const apiClient = axios.create({
  baseURL: process.env.VUE_APP_API_BASE_URL || 'https://your-api-endpoint.com',
  headers: {
    'Content-Type': 'application/json'
  }
});

然后在 .env 文件中设置环境变量：

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VUE_APP_API_BASE_URL=https://dev.api.com

6. 分页和懒加载

对于数据量大的接口，建议使用分页、懒加载等技术来优化性能。通过在请求中添加分页参数，将数据分批获取，避免一次性请求大量数据。

示例：

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async fetchUsers(page = 1, limit = 20) {
  try {
    const response = await axios.get('/api/users', {
      params: { page, limit }
    });
    this.users = response.data;
  } catch (error) {
    console.error(error);
  }
}

7. 缓存和重复请求防止

如果某些请求会多次发送相同的数据，可以考虑缓存请求结果，或者在发送新请求之前，检查是否已发起了相同请求。

总结

• 封装 API 服务层：将 axios 请求抽象成服务方法，方便管理和复用。
• 错误处理：处理请求失败的情况，显示用户友好的错误信息。
• 请求和响应拦截器：统一处理请求和响应，尤其是认证和错误处理。
• 避免重复请求：缓存或防止发送重复的请求。
• 分页和懒加载：提高性能，避免一次性加载大量数据。

这样，你的 axios 请求会更加清晰、可维护，并且具有良好的扩展性。

消费者对于商品价值认知的几个阶段，这些阶段最终决定了消费者对于一个商品价值的评估。

五个阶段是：
成本认知、工艺认知、供应链认知、文化/品牌认知、需求认知

认知的差距体现了信息不对称的程度。

1. 成本认知
   例如，对于一件T恤来说，消费者最开始建立的是成本认知，即这件T恤所用的布料值多少钱。

2. 工艺认知
   成本认知之上，是工艺认知，即怎样的工人倾注怎样的劳动在生产这件商品上。

3. 供应链认知
   再然后是供应链认知，即对于一个商品采用怎样的供应链去生产和销售。一定的成本搭配相应的工艺，是否采用了供应链的方式，增加了商品价值或是削减了劳动成本？

以上三点从商品的基础生产角度去衡量一件商品的价值。

4. 文化/品牌认知
   随后是消费者对于文化的认知，一件T恤如果印上了始祖鸟的标志，那它的价格就可以变得很高，即使在成本、工艺、供应链的角度来看一件商品并不具备于价格相匹配的价值。

5. 需求认知
   商品的需求认知是另一个视角，比如疫情时期的口罩，沙漠中的矿泉水，大海中的救生船，战时的避难所等等。这个认知可以颠覆前面四个认知，成为完全独立的存在。例如一杯水，在日常生活中没有价值，但是在沙漠中，可以挽救生命，那它的价值就打破了所有的价值评估体系，完全从需求本身出发构建评价，需求认知是产生商品溢价的关键因素。

写于2024年10月18日